jueves, 9 de octubre de 2014

Me parece interesante y sencillo este artículo para entender la influencia del entorno en el consumidor. En concreto comenta cómo ha  afectado la situación económica de los últimos años en los hábitos de consumo de la población.



¿Es hora de decir adiós al supermercado de barrio tradicional?

(Zenith-blog 02 abril 2.014)

jueves, 11 de septiembre de 2014

La crisis no trata igual a todas las empresas. Algunos negocios permanecen rentables pese a las dificultades económicas, y otros se aprovechan de la tendencia para conseguir más beneficios, explotando nichos o reinventando el modelo de su sector.

Te propongo este artículo publicado en Crear mi Empresa (www.crearmiempresa.es) por Antoine Kerfant en  febrero de 2.013 que plantea varios ejemplos de empresas que están triunfando, además de algunas ideas para explorar.


Los negocios rentables en crisis.



negocios-rentables-en-crisis


1º- Venta de productos de segunda mano


En momentos de crisis, de repente las personas se dan cuenta (a la fuerza) que los artículos que han comprado pueden tener una segunda vida, y buscan sacarse algo de dinero vendiéndoles. Otras personas, deseosas de ahorrarse un importe significativo en sus compras, optan por comprar productos usados. Esto ha dado lugar a algunos conceptos exitosos.

Productos Apple usados

apple.jpg El tremendo éxito de venta de los teléfonos inteligentes y tabletas de la marca de la manzana ha convertido al gigante informático en uno de los negocios más rentables del mundo (y provisionalmente en la primera empresa al nivel mundial). Pero no son productos baratos, y como hay un mercado inmenso, ha dado pie a la creación de tiendas de productos usados, como la platarforma online Maconverter.

Tiendas de productos para bebés de segunda mano

Los recién nacidos crecen tan deprisa que muchos de los productos que se compran para ellos (ropa, accesorios, cuna, coche, juguetes) se quedan rápidamente desfasados, a veces sin haber sido usados. La mayor parte está en perfectas condiciones, y podría servir a otra familia. Un negocio de productos para bebés de segunda mano funciona muy bien, como demuestra el éxito del concepto de Baby Eco. Una alternativa es el alquiler de ropa para bebés, una idea que comentamos en su día.


Muebles de segunda mano

Otros artículos que representan una inversión significativa son los muebles. Para ahorrar, muchas personas se dirigen a grandes almacenes reputados por tener precios competitivos, como la empresa fundada por el sueco Ingvar Kamprad, la archiconocida Ikea. De forma similar a lo que ocurre con los productos de Apple, el éxito de la distribuidora nórdica ha llevado a la creación de una web dedicada a la venta de sus productos usados, llamada Pikeando.


Más ejemplos

Cualquier producto que se conserve bien durante unos años y tenga un valor nuevo lo suficiente alto es buen candidato para un negocio de venta de productos usados. Hace poco vi en el parabrisas de los coches aparcados en la calle el anuncio “compro tu thermomix”, igual que los anuncios que se suelen ver para coches usados. Se podría perfectamente pensar en una web especializada, dado el éxito de este tipo de electrodomésticos. También citamos en su día la posibilidad de vender máquinas de coser o incluso, más específico, acordeones.


2º- Reparación de artículos de consumo

Otra forma de ahorrar para las familias es alargar la vida útil de sus pertenencias. Como vivimos en una sociedad donde la mayoría de los productos están diseñados para caducar después de un tiempo (el fenómeno conocido de la obsolescencia programada), la alternativa a tirar y comprar de nuevo es reparar. Esto ha dado pie a muchos negocios rentables desde el inicio de la crisis.

Electrodomésticos

Como todas las actividades cuyas ventas dependían mucho de la financiación a los particulares, la facturación de los electrodomésticos ha caído en picado con la crisis. Sin embargo, se siguen necesitando nevera, lavadora y hornos. Los negocios dedicados a la reparación de estos aparatos están aprovechándose muy bien de la situación económica, además de lo que implica de mayor respeto para el medioambiente.

Muebles

El mobiliario se repara en la actualidad mucho más que antes de la crisis, lo que ha propiciado que algunas personas con habilidades en carpintería hayan redirigido sus actividades hacia la reparación de muebles, normalmente ofreciendo un servicio de proximidad en el barrio. El motivo es siempre el mismo: para muchas familias reparar sale más a cuenta que comprar nuevo.


Arreglos de ropa

yaya-costurera.jpgLa ropa, que hasta hace poco se tiraba cuando ya cansaba o tenía el menor problema hoy en día se aprovecha mucho más. El éxito de las tiendas de arreglo es tal que han surgido cadenas que están creciendo a toda velocidad. Podemos citar el ejemplo de la empresa catalana la Yaya Costurera, que en estos momentos ya dispone de 44 tiendas en España (la mayor parte en Barcelona y Madrid), y sigue creciendo. Hay más conceptos similares en todo el país.


3º- Low cost

Si las familias disponen de un menor presupuesto para gastar, los conceptos de bajo coste tienen todas las posibilidades de convertirse en negocios rentables. El fenómeno, ya conocido en sectores como las compañías aéreas (Ryanair es hoy en día la primera compañía de Europa), es adaptable a un gran número de actividades.

Gimnasio low cost

Las personas que desean cuidar su salud saben que tienen que hacer deporte. Para una población mayormente urbana y con poco tiempo disponible esto significa apuntarse a un gimnasio. El problema es que hasta ahora estos centros tenían precios en muchos casos disuasorios. Como respuesta a la crisis han surgido conceptos de bajo coste, con abonos mensuales a 15 o 20€ y una oferta básica pero completa. Parece que es un negocio rentable porque la cadena Altafit ya tiene 9 centros en España y tiene prevista la apertura de otros 3 este año.
Pero en este blog fuimos todavía más lejos, proponiendo una estrategia de bajo coste extremo, aprovechando las infraestructuras públicas de los parques, el gimnasio al aire libre.

Restaurantes sin servicios de mesa

El sector de la restauración tradicional ha perdido más de un 30% de ventas desde los inicios de la crisis económica. Sin embargo, los conceptos sin servicios de mesa (como cadenas de comida rápida o las tiendas de comida para llevar) han crecido durante estos años. La explicación es que una gran parte de los gastos de un restaurante viene del personal, y un establecimiento sin servicio de mesa permite ofrecer precios más económicos. Como ejemplo, puedes descubrir el concepto de comida portuguesa propuesto por Frangus.


4º- Hazlo tu mismo

Como bien explican en el blog Ideas y Ahorro, una de las mejores formas de ahorrar es hacer las cosas por tu cuenta. Es una tendencia que suele funcionar en momentos de crisis. Las empresas que se dedican a proporcionar las herramientas necesarias pueden convertirse en conceptos de éxito.

Huerta en el tejado

La motivación para tener una huerta es doble. Por un lado se busca el ahorro, pero no hay que menospreciar el deseo de las personas por una comida más sana. Lo que plantas tu mismo lo conoces, a diferencia de los productos que puedes comprar en otros lugares y que suelen llevar más químicos que lo que queremos imaginar. Como la mayoría de las personas viven en ciudades, hay un mercado para la instalación de sistemas de huertas para tejados y terrazas, como lo que vende Planeta Huerto.

Repara tú mismo tu coche

Para los que tengan habilidades mecánicas, la idea de reparar el coche por su cuenta es muy seductora. Sin embargo a menudo no se dispone de las herramientas, y lo que es peor, no se puede hacer este tipo de reparaciones en la calle o en un garaje. La solución propuesta por la empresa Carbox Renting es interesante: alquilan talleres de reparación equipados. En realidad, la mayor parte de los clientes no son particulares sino profesionales que no encuentran trabajo en talleres y prestan sus servicios de forma autónoma a precios competitivos.



5º- El súper lujo

lamborghini.jpgNo hay que olvidarse de otra tendencia importante que se está acelerando durante la crisis: mientras la mayoría de la población se está haciendo más pobre, una pequeña parte, los más ricos, se están haciendo aun más ricos. Por lo tanto otro negocio muy rentable es el del súper lujo. Añado este superlativo porque el lujo “generalista” está sufriendo la crisis al igual que todos los sectores (porque una parte de sus ventas se hacía a las clases medias “aparentosas”).
Para ilustar el súper lujo, pongo como ejemplo el caso de Lamborghini, cuyas ventas crecieron un 23% en 2011 y un 30% en 2012. Fabrican coches al alcance de muy pocos.


martes, 9 de septiembre de 2014

Este artículo nos pone de manifiesto la evolución del Grupo Restalia, propietarios de 100 Montaditos y de cervecería La Sureña.

Considero que es muy interesante su lectura junto al artículo "Vuelve la caña a 100 pesetas" en el que se comenta ampliamente este modelo de negocio.

Tiembla McDonald's: Restalia(100Montaditos) llega a la hamburguesa


Alfredo Pascual 11/10/2013
www.elconfidencial.com/

Mucho ha llovido desde 2001, cuando el por entonces emprendedor José María Fernández Capitán levantaba el cierre del primer 100 Montaditos en Islantilla, Huelva, con la sola consigna de vender todo a 100 pesetas. La cosa pitó, y hoy el grupo Restalia cuenta en España 255 locales de 100 Montaditos y otros 85 de La Sureña, su segunda marca. Esperan cerrar el año con un incremento de plantilla superior al 30% y 400 locales en nuestro país, que se unan a los quince presentes en México, Estados Unidos, Italia, Portugal y Colombia.

Se trata de una flor que ha germinado a la sombra de la crisis: "Restalia, como grupo, nace en 2004, antes de que caiga la economía. Después, gracias a ser más competitivos que los demás, hemos servido de refugio a muchos clientes. Todos estamos atravesando un momento duro, pero nos hemos mantenido en ventas y hemos logrado ampliar el franquiciado cada año", explica a Teknautas Virginia Donado, directora general de la marca.

Su oferta de jarras de cerveza y montaditos por dos euros (100 Montaditos) y cubos de cinco cervezas por tres (La Sureña) ha pulverizado a la competencia, que les plagia sin miramientos. Además, la agresiva política de precios -se refieren a ella como massclusiva- ha fomentado el boca a oreja, de modo que el crecimiento en popularidad no está relacionado con una campaña de publicidad masiva.

¿Cuál es su secreto? "Crear acuerdos potentes con los proveedores para ajustar los precios. Después, fortalecer la marca e ir a por grandes volúmenes de venta", indica Donado. Solo así pueden vender en una horquilla de precios que a cualquier otro bar le implicarían pérdidas. A resultas, raro en el momento es el que un amplio grupo de postadolescentes -o de jubilados, que también- no se dejan ver por sus franquicias. Hablamos de un crecimiento exponencial, rotundo, que le ha valido el sobrenombre del 'Zara de al hostelería'.

Después de los mini bocadillos y la cerveza ha llegado el momento de las hamburguesas. También de enfrentarse a rivales más poderosos, como McDonald's, Burger King y otras cadenas norteamericanas de comida rápida. La carta de The Good Burger (TGB) promete mejores calidades que las que podemos encontrar en el fast food actual por un precio parecido. "Hablamos de una hamburguesa gourmet, de una calidad más alta que las del McDonald's. De hecho no vemos TGB como un rival de McDonald's, sino más bien como su consecución. Hemos visto una oportunidad de negocio en las hamburguesas de calidad y vamos a por ella", relata la representante de la marca.

Cambios conceptuales

El concepto de The Good Burger romperá con lo que hemos visto en las anteriores franquicias. En Restalia buscan una experiencia más pausada para el consumidor, tomando distancia del pasacalles en el que se convierten 100 Montaditos y La Sureña al caer la noche sin perder de vista la rentabilidad: "Queremos que sea ágil y cómodo. No podemos olvidarnos de que haya movimiento de clientes, si bien nuestro objetivo es que estén a gusto, que disfruten de la decoración urbana y colorida con sus amigos sin prisa", sostiene Donado.

Tampoco se usará la cerveza como gancho para el cliente, como se venía haciendo, dado que el objetivo único son las hamburguesas. Al respecto, no está claro que Mahou continúe como proveedor oficial, aunque desde la marca admiten que es el escenario "más probable". La apuesta por la comida, que presumiblemente ofrece un mayor beneficio, es tal que desde Restalia prometen hamburguesas "nunca antes vistas".

Sirva como muestra un botón, el del pan: "Hemos desarrollado una fórmula secreta para el pan. Después de un año y medio de pruebas, tenemos un producto diferente, más gomoso y con un color amarillo, que no tiene nada que ver con el que utilizan otras hamburgueserías", explica la directora general. El menú se completará con los clásicos aros de cebolla, perritos y patatas fritas. Siguiendo por la senda de las novedades, TGB adoptará también la venta de merchandising en tienda, al más puro estilo Starbucks o Hard Rock Café.

En estos momentos Restalia se encuentra en el proceso de sondeo de locales en lugares emblemáticos de las principales ciudades de España. La inauguración del primer The Good Burger, en el centro comercial de La Vaguada, en el espacio que antes ocupada La Alpargatería, tendrá lugar durante la primera semana de noviembre. Por el momento Restalia cuenta sus iniciativas por éxitos; que tiemblen McDonald's y Burger King.





miércoles, 22 de enero de 2014

Este enlace os conduce a las bases de la convocatoria (del año pasado) de las subvenciones a microempresas que concede el Ayuntamiento de Logroño.

Nos será de ayuda para comprobar si podríamos tener acceso a las mismas, teniendo en cuenta los requisitos y considerarla así como una fuente de financiación en nuestro proyecto empresarial.


Las bases de este año no se han  publicado aún, y dado que en el artículo anterior se anuncia que serán muy similares, podemos tomarlas de referencia.

Bases de la convocatoria.

jueves, 10 de octubre de 2013


Considero muy interesante este estudio publicado en El portal del comerciante .com sobre hábitos del consumidor.

¿Han cambiado los hábitos de compra?


  1. Consideraciones iniciales
  2. Cambios en los hábitos de consumo según la tipología de consumidor
  3. Cambios en los hábitos de consumo según productos / servicios
  4. Cambios en los hábitos de consumo: forma y formatos
  5. Otros cambios de 'habitos'
  6. Conclusiones

1. CONSIDERACIONES INICIALES


La psicosis generada por la crisis está modificando los hábitos de la compra de los/as ciudadanos/as que, tras encadenar más de dos lustros de frenético consumo, ahora meditan cada decisión. Esta situación, ya sea por dificultades económicas reales o por miedo al futuro, lleva a un gran número de consumidores a reconocer su esfuerzo en reducir sus compras. Por otra parte, el consumidor tiene más información que nunca gracias a los medios de comunicación, por lo que aumenta la crisis psicológica entre la población y se produce una reacción más dura

¿Han cambiado los hábitos de consumo?

Los últimos estudios de mercado publicados determinan que el 35 por ciento de los consumidores españoles ha cambiado sus hábitos de consumo con motivo de la crisis:

  • Se visita mucho más el punto de venta pero se gasta menos (un 60% de los españoles reconoce su esfuerzo en reducir el consumo)
  • De cada diez 'cestas de la compra' que se consumen, siete son de productos de primera necesidad
  • Los clientes dejan de lado lo superfluo y consumen aquellos productos de necesidad inmediata…
    Estos y otros cambios en los hábitos de compra o consumo hace imprescindible una reubicación para hacer frente a esas necesidades básicas del cliente, es fundamental analizar el punto de venta, para facilitar el consumo y para conservar a nuestros clientes, cobra en estos casos una gran importancia la investigación de mercado a través del análisis del punto de venta: necesitamos saber como percibe el cliente nuestros productos y principalmente como facilitarle la selección.


          

Fuente: Influencia de la crisis en los hábitos de consumo de la población española. Diciembre 2008.CREED España

2. CAMBIOS EN LOS HÁBITOS DE CONSUMO SEGÚN LA TIPOLOGÍA DE CONSUMIDOR


Según un estudio realizado por la consultora Nielsen, en el actual contexto económico los hábitos de consumo han cambiado, pero no de la misma manera para todos. El informe apunta a que varios tipos claros de consumidores:

  • el que sigue fiel a las marcas de siempre, aunque opta por reducir el número de artículos
  • los que, por el contrario, mantienen su volumen de compra gracias a la compra de marcas más económicas.
  • en medio de ambos grupos de consumidores, se encuentran los hogares integrados por personas adultas, con hijos independizados y que se encuentran con el piso ya pagado. Estos han optado por una fórmula intermedia: "En su carro de la compra se podrá ver productos de marca alternados con otros más baratos. Son conscientes de los problemas que hay y reducen sus gastos sin renunciar a una cierta calidad.

Pero, sea cual sea el grupo al que cada consumidor pertenece, todos tienen un punto en común: compran menos.

La crisis no afecta por igual a todo el mundo, pero lo que sí es cierto es que la contracción del consumo y el estancamiento de la demanda empiezan a ser generalizadas: tanto por parte del que sufre directamente la crisis (desempleados/as), porque ha perdido capacidad adquisitiva (desempleados/as, trabajadores/as en ERE…); tanto por parte del que la sufre de forma psicológica (v.g. efecto 'pobreza' por pérdida de valor de mercado de los inmuebles).

Por otra parte el mencionado estudio de NIELSEN, considera que en la familia que ve reducido su poder adquisitivo, la crisis la asume el ama de casa y ajusta sus hábitos de compra. En este punto, los consumidores adoptan dos diferentes niveles de decisión:

  • Sobre el gasto total. Trata de reducir en el conjunto de esa partida y busca fórmulas de ahorro global.
  • Sobre la recomposición del gasto, trasladando los gastos de unos servicios a otros
    En función de esta doble estrategia, los más proclives a reducir el gasto total son los hogares unipersonales, mientras que las familias optan por recomponer los gastos y cambiar la composición de sus cestas. Las familias 'maduras' y los unipersonales mayores combinan ambas estrategias.
    Los hogares más afectados están siendo los formados por parejas jóvenes con hijos pequeños, que ya han reducido su consumo un -3,9%, y las parejas adultas sin hijos, en un -3,3%. Por el contrario, los menos afectados son los jóvenes independientes y las parejas jóvenes sin hijos.

Para finalizar este apartado es de interés relacionar algunas de las conclusiones más importantes del Informe del Círculo OLAY 'La mujer española ante la crisis', donde 7 de cada 10 encuestadas asegura haber tenido que modificar sus hábitos de consumo debido a la crisis.

  • El 47% de las españolas consultadas asegura controlar sus gastos fijos mensuales (teléfono, comida, luz, gas, agua, etc)
  • El 54% afirma mantener a raya las compras puntuales (regalos, caprichos, etc).
  • Un 10% afirma contener los gastos o la frecuencia de compra de ropa y calzado.
  • El 26% suprime, o al menos reduce, sus hobbies y otras actividades de ocio realizadas en su tiempo libre (cine, teatro, restaurantes, fines de semana fuera de casa, música, actividades deportivas, viajes en vacaciones, etc).
  • Un 15% selecciona establecimientos con precios más asequibles.
  • Un 24% recurre en mayor medida a las marcas del distribuidor, especialmente en productos de primera necesidad.

3. CAMBIOS EN LOS HÁBITOS DE CONSUMO SEGÚN PRODUCTOS / SERVICIOS


Como hemos visto anteriormente, las dificultades actuales y el miedo a las dificultades futuras que acarrea o puede acarrear la crisis económica actual, ha llevado al incremento considerable del ahorro y la reducción del consumo.
¿Cuáles son los cambios de hábitos de consumo en relación a los productos y servicios que se están produciendo? Los expertos hablan de los siguientes:


SE COME MÁS EN CASA

Cada español ha realizado una ingesta más a la semana en casa durante el último año lo que supone un crecimiento del 6% de las comidas en el hogar. 'Este dato implica que se producen 2.245 millones de ingestas adicionales al año, es decir, que la crisis ‘regala' 2.245 millones de ocasiones de consumir productos orientados al hogar, destacando el aumento de los productos envasados, los congelados y la llamada alimentación seca.

Una de las comidas que más se ha trasladado al hogar es el desayuno (ahora, un 85% de los españoles desayuna en casa para reducir el gasto, cuatro puntos por encima de quienes lo hacían hace algunos meses), lo que se refleja en el aumento espectacular de los productos relacionados con esta comida del día: leche, cereales, margarina o mantequilla, yogur…

El objetivo de la industria alimentaria debe ser identificar las oportunidades cuantificando la dirección del flujo de consumo. Las pizzas, los bocadillos, los platos preparados y los artículos para elaborar guisos caseros son categorías que están experimentando aumentos de ventas.

Los niños también están colaborando al crecimiento de varias de estas categorías porque ahora se contratan menos los servicios de comedor y se ha producido un descenso de meriendas en locales comerciales.

Y SE COME MENOS FUERA

Volvemos a ver la fiambrera en las oficinas, donde está imperando el vending. No es raro encontrar máquinas con sándwich y comida de picoteo.
El menú del día se mantiene y se traslada a las noches. Abundan las ofertas de 2 x 1 para cenas o comidas en fin de semana. El sector de los snacks, las golosinas y las compras por impulso se han reducido.
A los restaurantes de lujo no les afecta demasiado la crisis, aunque sí ven reducidas sus listas de espera y, hasta casi desaparecer, la de clientes esporádicos
Son buenos tiempos para el fast food: las cadenas de comida rápida (hamburguesas, pizzas o bocadillos) están viviendo una época dorada. En sentido contrario, son malos tiempos para el delivery (servicio a domicilio), que ha experimentado un frenazo. La razón es hasta cierto punto obvia: el consumidor prefiere comprar una pizza congelada y comerla en casa a encargarla.

MENOS OCIO Y MÁS BARATO
Una consecuencia de la crisis es la bajada del consumo de ocio. La presencia en los bares, pubes o discotecas se ha mantenido en los últimos meses y, sin embargo, se está reduciendo notablemente el consumo de bebidas, hasta en un 40%.

SE APLAZA LA COMPRA DE ELECTRODOMÉSTICOS
En cuanto a electrodomésticos, ya no se renueva en busca de la última novedad tecnológica. Si se puede esperar, se espera. Hay una gran contracción, sobre todo en gama marrón, con un mayor precio, y en la blanca y el aire acondicionado, en este caso provocado por el parón inmobiliario. Evitar la compra por capricho de este tipo de artículos ya que suponen un desembolso de dinero importante y no siempre son imprescindibles.

Los carteles de rebajas son numerosos en tiendas de electrodomésticos e informática, y buscan frenar una caída de la facturación que fue de cerca del 12% en el 2008. La venta de electrodomésticos tanto de gama blanca como marrón sufrió un gran correctivo en el 2008 debido al frenazo de la construcción. El consumidor recorta el gasto por la crisis y que, además, tiene problemas para encontrar financiación en las entidades bancarias.

MENOS 'CAPRICHOS'
Toda compra que se puede aplazar, se aplaza. Es lo que pasa, por ejemplo, con el textil o los regalos que han sufrido un retroceso espectacular. En el caso de la ropa, ha sido tan llamativo que ha habido momentos a lo largo del 2008 en que han descendido las ventas hasta un 15%.

CAE LO ECOLÓGICO
lla crisis ha influido sobre las nuevas tendencias en el consumo, como la adquisición de productos que no dañan el medio ambiente. Si el año pasado un 47% de los consumidores europeos se declaraban dispuestos a pagar hasta un 10% más por este tipo de productos, este porcentaje se reduce hasta un 29% en este año de crisis, y baja hasta el 20% en el caso española crisis ha influido sobre las nuevas tendencias en el consumo, como la adquisición de productos que no dañan el medio ambiente. Si el año pasado un 47% de los consumidores europeos se declaraban dispuestos a pagar hasta un 10% más por este tipo de productos, este porcentaje se reduce hasta un 29% en este año de crisis, y baja hasta el 20% en el caso español

COCHES MÁS BARATOS
Si hay una compra que se puede aplazar, es la del automóvil, y aún más si se trata del segundo automóvil. El sector ha visto cómo han disminuido las ventas un 38%. Se distancian algo de esta dinámica los vehículos más baratos.Por el contrario, se 'visitan' más los talleres de reparación.

SE 'MANTIENEN' LOS VIAJES Y EL TURISMO
Pese a los malos tiempos y a la pérdida de confianza en el futuro, el turismo se mantiene. Esto se debe, en gran medida, a que las vacaciones son un elemento que no se decide de la noche a la mañana y que tampoco se elimina repentinamente. Eso sí: aumenta el turismo local y rural y disminuye el de gran distancia.

Y SOBRE TODO EL PARÓN DE LA VIVIENDA
A nadie se le escapa el evidente frenazo que está viviendo el mercado inmobiliario. Este descenso en la venta de vivienda nueva y, especialmente, la de segunda mano, está favoreciendo a las empresas de remodelación y reforma. Por extensión,

EL LUJO SE MANTIENE
E incluso crece, porque los que se lo pueden permitir quieren reafirmarse en su estatus. Lo que sí se reducen son los llamados lujos de consumo.





Además,

  • En los productos de gran consumo y farmacia se han reducido las compras
  • Se han sustituido marcas y artículos por otros más baratos
  • Aumentan las ventas de establecimientos como Ikea o Leroy Merlin, de alguna manera, el low cost de la decoración.
  • En otros mercados como el de telefonía, móvil, tabaco y ferretería, hay una clara contracción del consumo
  • Las familias buscan fórmulas con el fin de ahorrar en la economía doméstica. En este fenómeno, las tiendas de segunda mano son las grandes protagonistas (un 63% de los españoles ve con buenos ojos el comprar objetos de segunda mano),de tal forma que las ventas se han elevado en algunos establecimientos hasta un 20%. Entre los ciudadanos,
  • Todas las empresas que ofrezcan servicios para alargar la vida de los productos como la reparación de automóviles, reparación de calzado, arreglos de ropa, tintorería o, incluso, reformas en el hogar, tendrán clientela casi asegurada.

4. CAMBIOS EN LOS HÁBITOS DE CONSUMO: FORMA Y FORMATOS


La crisis ha supuesto un descenso espectacular en las compras por impulso y los caprichos: el 82 por ciento de los españoles acude a los puntos de venta con una lista de productos que desea adquirir. Se impone el sentido común en el carro de la compra, lo que ha desvelado nuevos hábitos en un consumidor más racional, exigente y ahorrador:

  • Mayor racionalización en el consumo que se traduce en una mayor preocupación por encontrar el precio más barato TNS Worldpanel ha detectado un cambio en las actitudes del comprador:
    • un 77% de los consumidores reconoce utilizar cupones descuento un 64% mira las promociones y un 47% compra más por promoción
    • un 44% participa en promociones de regalo de producto
    • un 40% cambia a productos de mejor calidad-precio
    • un 35% ha reducido el consumo de productos caros
    • un 13% reconoce haber cambiado de tiendas para encontrar productos menos caros.



  • Por otra parte, en íntima relación con lo anterior, la crisis está cambiando el lugar escogido por los españoles para realizar sus compras: se buscan los canales donde el precio es una variable fundamental:

INTERNET. La razón hay que buscarla fundamentalmente en que la ausencia de intermediarios permite adquirir productos a mejor precio. A ello hay que unir que las grandes marcas han descubierto en este canal la vía propicia para realizar grandes descuentos sin que se resienta su imagen. Así mismo, crecen las compras de objetos seminuevos a buen precio. En tan sólo un año, han pasado de 4,8 millones de transacciones a 5,7.

OUTLETS Y FACTORYS. Estos establecimientos, en los que se venden excedentes de stocks con elevados descuentos, está viviendo también un importante avance. Según las previsiones de Neinver, uno de los dos grupos principales de cadenas outlets en nuestro país, el mercado crecerá un 12% frente a la contracción que están experimentando por ejemplo los centros comerciales, que serían su competencia directa, con un decrecimiento del -4,3%. El auge de estos dos formatos comerciales se explica por la política de descuentos, de hasta el 60%, en sus excedentes.
LAS TIENDAS DISCOUNT. Tanto en electrodomésticos como en alimentación o en mobiliario, son los únicos establecimientos de estos productos que han subido. Frente a la contracción del mercado minorista (-4.8%) y de los hipermercados, las tiendas discount han aumentado a lo largo de 2008 un 17,2, según TNS Worldpanel, algo que responde a la lógica imperante en los consumidores de buscar los precios más económicos.
EL SUPERMERCADO despunta como primer abastecedor de artículos básicos desplazando al híper. TNS Worldpanel revela que 7 de cada 10 de las nuevas cestas fueron de necesidad inmediata, es decir, que se ha pasado a un consumo enfocado a la compra cotidiana en detrimento de las visitas esporádicas Las cestas de necesidad inmediata responden a actos de compra que contienen un máximo de tres categorías, alimentación, droguería y perfumería familiar (que favorecen la marca del distribuidor). El supermercado de proximidad y el especializado se ha convertido en protagonista de las compras de productos de primera necesidad gracias a su proximidad y comodidad para el usuario. El Hipermercado al estar en el extrarradio requiere de vehículo y estos desplazamientos son menos justificados para compras de menor tamaño.




  • Las preferencias de los diferentes tipos de consumidores a la hora de seleccionar establecimiento para sus compras también varían:
    • Así, quienes residan en zonas urbanas, valoran especialmente la proximidad del establecimiento a su domicilio
    • Quienes viven en áreas turísticas, son los consumidores más presionados por el factor precio y los más propensos a desestimar los atributos físicos del establecimiento a favor de precios más ventajosos. Supermercados e hipermercados de periferia son su opción predilecta
    • Para los que viven en áreas rurales, la calidad de los productos prima a la hora de seleccionar el establecimiento preferido para realizar las compras de alimentación
    • Por otra parte, los grupos más jóvenes se decantan por la gama y la variedad y se muestran mucho menos exigentes con el servicio recibido en el establecimiento comercial. Supermercados e hipermercados, ya sea en el centro de la ciudad o en la periferia, constituyen su elección personal.
  • La frecuencia de las compras crece. Se va más a la compra y se compra más veces a lo largo del mes, pero se adquieren menos productos. Es decir, los usuarios ya no optan por hacer despensa. Prefieren ir más veces a las tiendas para comprar sólo aquello que necesita. Los alimentos frescos se compran con mayor frecuencia y en menores cantidades, se reduce el stock en el hogar de productos de droguería y se prescinde de algunos artículos de perfumería. El aumento de visitas está siendo aprovechado por el canal de supermercados que intentan atraer a nuevos clientes. La fidelización debe ser ahora más que nunca una de las fuertes apuestas tanto para fabricantes como para distribuidores, ya que al aumentar las visitas hay más oportunidades de convencer, pero también más riesgos para la infidelidad.
  • Más compra fragmentada. Menos carros grandes en un único sitio y más pequeñas compras en tiendas diferentes. la gente tiende a mirar más los precios y a comparar entre las diferentes tiendas antes de comprar. Según Nielsen, un 27% de los consumidores reconoce visitar distintos comercios para contrastar los precios.
  • Aumentan las compras de proximidad. La compra de rutina ha caído el 0,2% mientras que la de proximidad y la de necesidad han crecido el 4,8% y 18,4% .El consumidor compra lo básico y se reserva el resto para las tiendas de barrio, donde no tiene que desplazarse con coche y sabe que no caerá en la tentación de los caprichos.
  • Una de las fórmulas de contener el gasto es la compra de más productos con marca de distribución o marcas blancas, que representan ya el 43,2% de todos los artículos de gran consumo que adquieren los hogares españoles. Un informe de la Universidad Complutense estima que estos productos recomendados o marcas del distribuidor son hasta un 42% más baratos que las enseñas conocidas. Hoy cuatro de cada diez artículos vendidos tienen marca blanca.

5. OTROS CAMBIOS DE 'HABITOS'

  • La actual situación económica está provocando un incremento del hurto de mercancías interno, por parte de los empleados, y el externo, cuya incidencia ha aumentado un 14% y un 42% respectivamenteen el 2008, en relación con 2007. Esta enfermedad empresarial, que ataca sobre todo a los minoristas, supone unas pérdidas mundiales de casi 76.000 millones de euros.
  • Los anunciantes más importantes del país han optado por adaptar sus mensajes publicitarios al estado de ánimo que la incierta situación económica ha generado en los consumidores. Más de un centenar de anuncios lanzados en lo que va de año contienen la palabra "crisis", según los datos facilitados a Efe por Infoadex. Esta opción, la de incitar al consumo recordando la crisis, ha sido elegida en un 30% por empresas del sector de la distribución y alimentación, un 20% de la automoción, un 15% de medios de comunicación, un 10% del sector financiero

6. CONCLUSIONES

  • Hay un replanteamiento general en la población española sobre su manera de consumir, incluso en personas que no están afectadas por la crisis. "Estamos 'reseteando' nuestros hábitos de consumo.
  • La palabra crisis, pese a asociarla directamente con tiempos de carencia y de retracción de la demanda, etimológicamente significa cambio, en este caso cambio en los hábitos de compra, cambios que hay que tener perfectamente estudiados a través de investigación y estudios de mercado que se convierten en herramientas de vital importancia para detectar como están cambiando los hábitos de consumo y las motivaciones de los clientes, posibilitando la necesaria adaptación y el adecuado conocimiento de nuestros sus clientes, lo que permitirá fidelizar y atraer nuevos clientes de la competencia.
  • Los establecimientos que saldrán reforzados de las crisis serán aquellos que hayan sabido entender las nuevas motivaciones y valores de los consumidores y hayan adaptado eficazmente, no sólo sus productos y servicios, sino toda la estructura corporativa a la nueva situación del mercado.
  • Cualquier crisis modifica los hábitos de consumo y las motivaciones de los consumidores, pero además, no sólo las modifica en el periodo que dura la crisis, sino que define también los hábitos y motivaciones del futuro.
  • Son muchos los que piensan que el consumidor que renazca cuando la crisis desaparezca tendrá diferentes motivaciones. Ya se sabe que el consumo ético y responsable es un valor en alza, que el rechazo a la opulencia favorece el canal Internet y las redes on line de compra en el punto de producción. Más obvio aún es que en la actual coyuntura la decisión de compra es mucho más sensible a la variable precio
  • La fragmentación que el gran consumo viene experimentando se agudizará en los próximos años. En consecuencia, cada tipología de consumidor se identificará con un canal diferente o ‘picará' de varios (híper, supermercado, supermercado de proximidad, tiendas de descuento duro, tiendas de conveniencia, comercio especializado, Internet…), por lo que el híper deberá compartir cada vez más la tarta del gran consumo. No obstante, es muy probable que el hipermercado consiga reinventarse para volver a ofrecer ventajas competitivas y factores diferenciales. Hasta que eso llegue, seguiremos viendo menos carritos y más cestas de la compra.

domingo, 8 de septiembre de 2013

Los nuevos yacimientos de empleo: ¿en qué sectores deberías buscar trabajo?.

Jue 31, ene. 2013 - Angel García .



Los nuevos yacimientos de empleo son todas aquellas actividades con alto potencial de creación de empleo, es decir los sectores que no están cubiertos por el mercado, ya sea por formar parte de las nuevas necesidades de la sociedad, o por las dificultades para su desarrollo.
Este término apareció por primera vez en 1993, con el documento de la Comisión Europea “Crecimiento, competitividad y empleo. Retos y pistas para entrar en el siglo XXI”, conocido como el Libro Blanco de Delors. Desde entonces los nuevos yacimientos de empleo han formado parte de las políticas y programas de empleo de todos los países de la Unión Europea, que han ido modificando cuáles son estos yacimientos de empleo según ha ido evolucionando la sociedad.
El objetivo de los nuevos yacimientos de empleo es ofrecer una oportunidad laboral a aquellos colectivos con más dificultad para conseguir un trabajo, como mujeres, recién licenciados y los mayores de 40 años.

Características de los nuevos yacimientos de empleo

Concretamente estas actividades se caracterizan por:
-Cubrir nuevas necesidades sociales insatisfechas.
-Configurarse en mercados incompletos.
-Tener un ámbito de producción o prestación localmente definido.
-Tener un alto potencial en la generación de nuevos puestos de trabajo.

Sectores clave de creación de empleo.

Según la Comisión Europea, existen 19 ámbitos de actividad ocupacional que pertenecen a los nuevos yacimientos de empleo. Se dividen en cuatro grupos.
-Servicios de la vida diaria: servicios a domicilio, atención a la infancia, nuevas tecnologías de la información y la comunicación y ayuda a los jóvenes con dificultades, servicios de mediación y asesoramiento en la resolución de conflictos.
-Servicios para la mejora de la calidad de vida: mejora de la vivienda y alojamientos, seguridad y prevención de riesgos laborales, transportes colectivos locales, aprovechamiento y revalorización de los espacios públicos urbanos y comercios de proximidad.
-Servicios culturales y de ocio: turismo, sector audiovisual, patrimonio cultural, desarrollo cultural local y deporte.
-Servicios medioambientales: gestión y tratamiento de residuos, gestión del agua, gestión de la energía, energías alternativas, protección y mantenimiento de áreas naturales y reglamentación y control de la contaminación e instalaciones correspondientes.

Los yacimientos de empleo con más futuro.

Medio ambiente y energías renovables.

Las profesiones relacionadas con las nuevas energías renovables tienen cada vez más futuro. Las empresas y los países en general son conscientes que debemos proteger nuestro planeta y por eso están invirtiendo en estas energías. Se necesitarán cada vez más ingenieros y expertos en residuos y reciclaje.

Nuevas tecnologías.

Éste es sin duda uno de los sectores con más futuro. El rápido avance de las nuevas tecnologías y su incorporación al mundo empresarial y a todos los aspectos de nuestra vida han hecho que aumente la demanda en expertos en telecomunicaciones, Internet, redes sociales, informática y programación…

Empresa.

Las empresas se han tenido que adaptar a todos estos cambios y eso ha favorecido que aparezcan nuevas profesiones como community managers, expertos en analítica web, en marketing digital, en RSE o en los nuevos modelos de RRHH.

Turismo.

Son muchas las personas que disfrutan viajando y conociendo ciudades y países nuevos. Éste es uno de los principales motivos por los que el turismo es uno de los sectores con más futuro: las personas necesitan tiempo de ocio, y viajar es una de las actividades con más éxito.
Además es un sector que mueve muchas profesiones: desde directores de hoteles, hasta cocineros, personal de administración o de servicio de limpieza.

Atención a la infancia y a mayores.

La demografía de nuestro país nos está llevando a una situación en la que llegará un momento que habrá una gran cantidad de personas de la tercera edad y niños. Por eso se necesitan profesionales que se encarguen del cuidado de estos colectivos.

lunes, 2 de septiembre de 2013

Test del emprendedor


Os propongo este test con el que podeis valoraros como futuros emprendedores. El test y los resultados deben constar en el Plan de Empresa.
Test del emprendedor.