domingo, 30 de septiembre de 2012

ENTREVISTA AL PRESIDENTE DE RESTALIA   
José María Fernández Capitán, por Juan Ramón Lucas


“No se crece con dinero, se crece con buenas ideas y trabajo” Eso piensa, y a ello se puso y en ello sigue José María Fernández Capitán, sevillano de 43 años, presidente de Restalia y renovador de la tapa en España.
Ferviente defensor del valor de la humildad, vitalista y trabajador, creó hace 12 años 100 Montaditos, algo más que un restaurante, una auténtica revolución que empezó a cambiar el concepto de la tapa, estandarizando lo que parecía intocable, de manera que consiguió convertir una tradición popular –el montadito- en uso e identidad españolas aquí y en el extranjero, consiguiendo por vez primera exportarlo con éxito internacionalmente en una cadena de restauración organizada.
Hoy, con más de 240 locales en España, y presente en Colombia y Méjico trabaja intensamente en su desembarco en Estados Unidos donde ha abierto ya seis locales y tiene previsto multiplicar ese númeroexponencialmente en los próximos años. La ambición no sólo es un rasgo de carácter, sino una de las claves de su negocio.
“En quince años quiero que 100 Montaditos sea un referente entre las grandes multinacionales de la restauración, uno de los cinco locales de comida que están presentes en todas las ciudades del mundo”
Ambición y energía, como factores de movimiento de alguien que cree en la vida y la vive con una mirada singular, propia:“La vida es larga, todos pensamos que es corta, pero es larguísima si la vives con intensidad, si la disfrutas, si la aprovechas…y todos podemos hacerlo”.
La eficacia y el sentido dibujan también la personalidad de un emprendedor nada convencional, alejado conscientemente del “comodiosmanda”. De hecho el diseño y el desarrollo de 100 Montaditos responde a una forma de pensar y de actuar diferente. No es un visionario, simplemente sabe anticiparse. Y crear concepto.
La idea de 100 Montaditos surge como un compendio de toda la nueva restauración de los 90 que él conocía bien por su trabajo de gerente en una pizzería, donde empezó en Sevilla con 19 años. El responsable de la franquicia sevillana le puso al frente de los 12 locales de la marca. Cuando aquel proyecto terminó,montósu primer local 100 Montaditos, un concepto nuevo de neorestauración que ahora se expande por el mundo.
“Antes de abrir me pensé mucho lo que iba a haber, qué iba a ofrecer diferente y nuevo, cómo iba a aplicar lo aprendido y ser al mismo tiempo original”
Combina entonces en su justa medida, conceptos como la pizzería de moda entonces, con un poco de multinacional de comida rápida y un mucho de taberna tradicional española. Aderezado además con la idea del todo a 100: comida rápida, productos de calidad y cuenta fácil, un euro la cerveza o el refresco. Además, diseña un ambiente singular: cristal, cierta distinción y luz tenue, “así todos son más guapos”.
Al dinamismo de su impulso responde el éxito casi inmediato de la propuesta. Esa velocidad permite que en unos meses se empiece a abrir la puerta de un negocio que terminaría convirtiéndose en el eje central de la actividad de la compañía: la franquicia. Lo había aprendido cuando trabajaba para otros. Ahora lo empezaría a aplicar: “mis posibilidades estaban en saber franquiciar en dos campos, primero como franquiciado y después como franquiciador”
Crece rápidamente y se convierte en una marca importante, de esas que buscan los fondos de inversión. Pero no cede ni vende: apuesta por la franquicia seria y se convierte también en líder en ese terreno.
De modo que no sólo revoluciona el mundo de la tapa, sino que impulsa y modifica en España el desarrollo de la franquicia como negocio. Y sin pedir un euro al banco.
“El banco sólo te da si tienes con qué responder. Eso atenaza, y te impide crecer de verdad. Esto se ha hecho sin bancos y con buenas ideas y trabajando mucho. Creo que es un ejemplo importante de cómo hay que hacer las cosas”.
No quiere cambiar el mundo, pero sí mostrar que con un punto de rebeldía, decisión, ideas claras y ganas de trabajar se puede dar la vuelta a todo “Soy una persona sin miedo. Para mí el miedo es paralizante, te bloquea. Creo que es el principal cáncer de la sociedad. Ahora estamos instalados en un pesimismo que hay que romper, y estoy seguro que 100 Montaditos es un ejemplo de cómo hacer las cosas, de que se puede activar la sociedad, salir de Matrix y aspirar a otras cosas”.
Constancia, esfuerzo, sacrificio y ganas son el dogma en el que basa su actuación vital. Hijo único, aprendió en la calle a superarse, a crecer, a dominar su vida y a vivirla y escribirla él mismo.
Ha construido un imperio en España y ahora empieza a abrirse paso en el mercado norteamericano. Allí vende carácter, alegría y un punto de exotismo.
No sólo ha puesto en valor la tapa, sino que exporta la idea del carácter español como negocio. “Reivindico lo español, la oferta española, la cocina española. Tenemos miedo de llamarla por su nombre y lo disfrazamos con terminos como cocina mediterránea o así…no. Es cocina española. En el mundo”.
E interesa. Y mucho. Pero no sólo la alta cocina que está de moda. 100 Montaditos refleja y simboliza lo atractivo del carácter español, el saber vivir, la calidad de la comida y la bebida. Y eso triunfa en Estados Unidos:“Les encanta la bulla, la sensación de jolgorio, poder tomar una cerveza y tirar la servilleta al suelo…eso les ofrece sensación de diversión de libertad”.
Abandera con 100 Montaditos la imagen de una España fuera de tópicos, fresca y divertida, que es capaz de reinventarse y venderse a sí misma. Una España que en lo suyo y con carácter es eficaz, da calidez.
Además de 100 Montaditos, Restalia, el holding que dirige Fernández Capitán, gestiona la franquicia de Cervecería La Sureña y va a abrir una nueva marca este año.Ahora vive entre España y Estados Unidos, atento a la expansión americana y a la ambición universal.
Si nadie le para, y será difícil que alguien lo haga, en unos años además de reconocidas marcas internacionales, esas en las que todos estamos ahora pensando de restauración y cafetería, en las ciudades más importantes del mundo se podrá saborear España y los español en la que será la otra gran franquicia mundial, 100 Montaditos. Tiempo al tiempo.

miércoles, 21 de marzo de 2012

Inditex se convierte en número uno de la moda por beneficios

El Mundo.es/ Efe/Madrid.
El gigante textil de Amancio Ortega, dueño de marcas como Zara o Massimo Dutti, continúa ignorando la crisis y se ha convertido en número uno del sector por beneficios.
Ya lo era en otros parámetros, como ventas y valor en Bolsa, pero ahora supera también a H&M en ganancias. El grupo de origen gallego logró un beneficio neto de 1.932 millones de euros en 2011, un 12% más que el año anterior, mientras que sus ventas crecieron el 10%, hasta los 13.793 millones. Asia y, principalmente China, es el motor de crecimiento.
Por su parte, el grupo sueco registró unas ganancias netas en ese periodo de 15.821 millones de coronas suecas, unos 1.715 millones de euros al cambio.
El resultado de explotación (ebit) fue de 2.522 millones, un 10% más, con subidas de 39% para Massimo Dutti (238) y del 12% para Zara (1.725), y descensos del 19% para Bershka y Oysho, mientras que Uterqüe redujo sus pérdidas a 8 millones (dos menos).

Estancamiento en España

España concentró el 25% de la facturación del grupo frente al 28% que aportó un año antes, con lo que su peso en el conjunto del negocio de Inditex se redujo en tres puntos, mientras que Asia pasó a concentrar el 18% de las ventas frente al 15% de 2010.
El mercado doméstico aportó a los ingresos unos 3.450 millones de euros, el 1% más que en el año anterior, mientras que Asia registró 2.482 millones, un 32% más.
En la presentación de los resultados ante analistas, el presidente del grupo, Pablo Isla, aseguró que el comportamiento del negocio de Inditex en España es "estable, aunque positivo" y subrayó que para el presente ejercicio prevén una evolución similar.
El resto de Europa y América mantuvieron su peso en el 45% y el 12%%, respectivamente, con crecimientos del 10% en ambos casos.
La cifra de negocio en superficie comparable (en tiendas abiertas durante los dos últimos años completos) se incrementó un 4%, añadió Inditex, que subraya que este indicador incluye el 80% de las ventas en tienda.
En su ejercicio fiscal 2011 (febrero 2011 a enero 2012), Inditex sumó 483 aperturas netas e incrementó su superficie comercial un 9,7%, con lo que al final del ejercicio contaba con 5.527 tiendas en 82 mercados de todo el mundo.
Su marca Zara lideró las aperturas, con 113 nuevos locales, seguido de Bershka y Stradivarius (ambas con 91), Pull & Bear (65), Massimo Dutti (43), Zara Home (26) y Uterqüe (9), según la compañía, cuyos resultados han superado ligeramente las expectativas de los analistas.
Todas las cadenas del grupo registraron aumentos en sus ventas, con subidas del 10% para Zara, del 13% para Massimo Dutti, y del 12% para Stradivarius y Pull & Bear.
Al 31 de enero, Inditex sumaba 109.512 empleados, el 9,4% más, y la compañía cerró el ejercicio con un margen bruto de 8.180 millones de euros, el 59,3% de las ventas, igual al de un año antes.

Perspectivas 2012

Respecto al inicio del año, las ventas de Inditex a tipos de cambio constantes y corregido el efecto calendario (este año es bisiesto), aumentaron un 11% entre el 1 de febrero y el 14 de marzo respecto al mismo periodo de 2011.
El grupo fundado por Amancio Ortega recordó que la campaña primavera-verano depende en gran medida de lo que ocurra en Semana Santa.
En su ejercicio de 2012, la compañía tiene previsto invertir 950 millones de euros y abrir entre 480 y 520 tiendas, a lo que añadió que aproximadamente el 70% de dichas aperturas ha sido asegurado ya contractualmente.
A lo largo del año, Massimo Dutti abrirá sus primeras tiendas en Estados Unidos y Canadá, e Inditex prevé que Zara comience a vender por internet en China durante la campaña de otoño-invierno.

Aquí os dejo el enlace por si os interesa:http://www.elmundo.es/elmundo/2012/03/21/economia/1332311961.html